จับตาสอบสวนทางวินัย ผู้กำกับโจ้ พร้อมพวก ในเรือนจำวันนี้ - ฐานเศรษฐกิจ

ตามคำสั่งสำนักงานตำรวจแห่งชาติ ดังอ้างถึง แต่งตั้งคณะกรรมการสอบสวน พ.ต.อ.ธิติสรรค์ อุทธนผล กับพวกรวม 7 คน กรณีถูกกล่าวหาว่ากระทำผิดวินัยร้ายแรง ถูกดำเนินคดีอาญาฐานเป็นเจ้าพนักงานร่วมกันปฏิบัติหรือละเว้นการปฏิบัติหน้าที่โดยมิชอบเพื่อให้เกิดความเสียหายแก่ผู้หนึ่งผู้ใด, ร่วมกันตั้งแต่ห้าคนขึ้นไปข่มขืนใจผู้อื่นให้กระทำการใด ไม่กระทำการใด หรือจำยอมต่อสิ่งใดโดยใช้กำลังประทุษร้าย และร่วมกันฆ่าผู้อื่นโดยทรมานหรือโดยกระทำทารุณโหดร้าย

คดีอาญาของสถานีตำรวจภูธรเมืองนครสวรรค์เลขที่ 1164/2564 ลงวันที่ 24 สิงหาคม 2564 ซึ่งต่อมาพนักงานสอบสวนได้นำตัวผู้ต้องหาทั้ง 7 ดังกล่าว ไปขออำนาจศาลฝากขังยังศาลจังหวัดนครสวรรค์ โดยศาลได้อนุญาตให้ฝากขังและส่งตัวไปคุมขังที่เรือนจำจังหวัดนครสวรรค์ และต่อมาได้ย้ายที่คุมขังไปยังเรือนจำจังหวัดพิษณุโลกนั้น

Adblock test (Why?)

จับตาสอบสวนทางวินัย ผู้กำกับโจ้ พร้อมพวก ในเรือนจำวันนี้ - ฐานเศรษฐกิจ
Read More

สรุปหุ้นเด่นทางพื้นฐาน (30/08/64) - efinanceThai

บล.เมย์แบงก์ กิมเอ็ง หุ้น ราคาพื้นฐาน(บาท) คำแนะนำ/ประเด็นที่สำคัญ SPRC 9 พายุเฮอริเคน IDA กำลังเคลื่อนตัวจากเมกซิโกเข้าสู่รัฐหลุยเซียน่า คาดจะกระทบกำลังการผลิตทั้งน้ำมันดิบ น้ำมันสำเร็จรูปและปิโตรเคมี ถือเป็นปัจจัยบวกระยะสั้นต่อราคาน้ำมันดิบโลก, ค่าการกลั่น, ราคาผลิตภัณฑ์จากการกลั่น รวมถึงราคาปิโตรเคมี หนุนแรงเก็งกลุ่มพลังงานและปิโตรเคมี COM7 82 การผ่อนคลายมาตรการ Lockdown คาดหนุนยอดขายฟื้นตัว ผสานกับ Apple, Xiaomi เตรียมเปิดตัวสินค้าใหม่กลางเดือนก.ย. หนุนกำไร 4Q64 กลับมาทำจุดสูงสุดใหม่ โดยปีนี้ยังโตตามเป้า +55%YoY คาดกำไร +20% ในอีก2ปีข้างหน้า บล.กรุงศรี หุ้น ราคาพื้นฐาน(บาท) คำแนะนำ/ประเด็นที่สำคัญ PTTEP 160 ได้อานิสงส์โดยตรงจากราคาน้ำมันดิบที่กลับมาฟื้นตัว จากข่าวพายุพัดถล่มสหรัฐกระทบการผลิตน้ำมันดิบในอ่าวเม็กซิโกประมาณ 1.7 ล้านบาร์เรลต่อวัน กลางสัปดาห์ลุ้นกลุ่ม OPEC+ ระงับการปรับเพิ่มปริมาณการผลิตชั่วคราวกังวลดีมานด์หดตัวแรงจากการระบาดของไวรัสเดลต้า TOP 57.5 ได้ Sentiment บวกราคาน้ำมันดิบฟื้นตัวเร็ว ทำให้ความเสี่ยงขาดทุนสต๊อกน้ำมันดิบใน 3Q21 ลดลง ค่าการกลั่นได้ผลบวกจากธีมเปิดเมือง ราคาหุ้นยัง Under perform และ Laggard จากกลุ่มโดย YTD ให้ผลตอบแทน -7% เทียบกับ SET+11 บล.ฟินันเซีย ไซรัส หุ้น ราคาพื้นฐาน(บาท) คำแนะนำ/ประเด็นที่สำคัญ ADVANC 200 ระยะสั้นกำไร 3Q21 แม้จะยังชะลอตัวจากการ Lockdown แต่จะเริ่มได้ประโยชน์จากการ Reopening ซึ่งหนุนให้เศรษฐกิจภาพรวมและรายได้ของ ADVANC ฟื้นตัวใน 4Q21 เป็นต้นไป บล.เคทีบีเอสที หุ้น ราคาพื้นฐาน(บาท) คำแนะนำ/ประเด็นที่สำคัญ PRM 7 ผ่านจุดต่ำสุดใน 2Q21 คาดเรือใหม่จะช่วยหนุนรายได้นับจากนี้ไป ฟื้นตัวจากจุดต่ำสุดใน 2Q21 เรือ int’s trading และธุรกิจ Offshore จะดีขึ้นในช่วงที่เหลือของปี

Adblock test (Why?)

สรุปหุ้นเด่นทางพื้นฐาน (30/08/64) - efinanceThai
Read More

‘วิกฤติขนส่งทางเรือ - โควิด’ ทำห่วงโซ่ซัพพลายโลกวุ่นหนัก! - วีโอเอไทย - VOA Thai

ความต้องการสินค้าที่เพิ่มขึ้นอย่างมากในอเมริกาและยุโรป ประกอบกับความติดขัดด้านการขนส่งสินค้าตามท่าเรือในช่วงที่เกิดการระบาดของโควิด-19 กำลังสร้างปัญหามากมายให้กับตลาดการขนส่งสินค้าทั่วโลก และอาจส่งผลให้ราคาสินค้าบางอย่างเพิ่มขึ้นด้วย

เวลานี้ ห่วงโซ่ซัพพลายทั่วโลกกำลังประสบปัญหาติดขัดอย่างหนัก เนื่องจากความล่าช้าที่ท่าเรือและศูนย์กระจายสินค้าต่าง ๆ ส่งผลกระทบมากมายตั้งแต่ต้นทุนการขนส่งสูงขึ้น ราคาสินค้าเพิ่มขึ้น รวมทั้งการขาดแคลนสินค้าและวัตถุดิบหลายอย่าง

เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว ร้านฟาสต์ฟู้ดแมคโดนัลด์ในอังกฤษต้องถอดเมนูนมปั่นและเครื่องดื่มบางอย่างออกไปชั่วคราวเพราะไม่มีวัตถุดิบ ขณะที่ร้านขายไก่ย่าง นันโดส์ (Nando’s) ก็ต้องปิดสาขาชั่วคราวราว 50 แห่ง

ในสหรัฐฯ ท่าเรือหลายแห่งในรัฐแคลิฟอร์เนียมีเรือขนส่งสินค้าขนาดใหญ่หลายสิบลำรอขนถ่ายสินค้า ขณะที่ศูนย์ขนส่งสินค้าทางบกก็มีตู้คอนเทอเนอร์จำนวนมากมายรอการขนส่งไปยังจุดหมายปลายทาง ส่วนท่าเรือในประเทศอื่น ๆ ทางยุโรปและเอเชียก็กำลังเผชิญปัญหาลักษณะเดียวกัน

รายงานของสถาบันการเงินรายใหญ่ของสหรัฐฯ ซิตี้กรุ๊ป (Citigroup) และ Economist Intelligence Unit ชี้ว่า ปัญหาความติดขัดด้านห่วงโซ่ซัพพลายนี้เป็นปัญหาที่หยั่งรากลึก และไม่มีทีท่าว่าจะคลี่คลายได้เร็ว ๆ นี้

รายงานระบุว่า “กำลังเกิดการเปลี่ยนแปลงในห่วงโซ่ซัพพลายโลก ซึ่งเป็นผลมาจากภูมิศาสตร์การเมืองและปัจจัยทางเศรษฐกิจ ซึ่งการระบาดของโควิด-19 ยิ่งกระตุ้นให้วิกฤตินี้รุนแรงขึ้น” และว่า “การระบาดของสายพันธุ์เดลตาที่ทำให้กิจกรรมทางเศรษฐกิจของหลายประเทศในเอเชียต้องหยุดชะงัก จะยิ่งส่งผลกระทบต่อตลาดซัพพลายโลกอีกเร็ว ๆ นี้”

ปัจจัยด้านความต้องการของผู้บริโภค

ความต้องการที่เพิ่มขึ้นของผู้บริโภคคือหนึ่งในปัจจัยที่ทำให้เกิดวิกฤติด้านการขนส่งครั้งนี้ กล่าวคือในช่วงที่เร่ิมเกิดการระบาดของโควิด-19 ใหม่ ๆ ปริมาณการขนส่งสินค้าทั่วโลกลดลงมาก แต่หลังจากนั้นไม่นานผู้คนเริ่มกลับมาใช้จ่ายมากขึ้น โดยเฉพาะในกลุ่มสินค้าที่ใช้สำหรับการทำงานจากบ้าน อาหาร และสินค้าจำเป็นอื่น ๆ แทนการใช้จ่ายด้านการท่องเที่ยวและสันทนาการที่ลดลง

สตีฟ แซ็กซอน แห่ง McKinsey & Company กล่าวว่า “กลางปีที่แล้ว ความต้องการสินค้าเพิ่มขึ้นอีกครั้งอย่างรวดเร็ว เรือขนส่งสินค้าต่าง ๆ เริ่มออกเดินทางอีกครั้งในระดับ 97% - 98%”

แต่ในสหรัฐฯ และอังกฤษ กลับเกิดปัญหาใหม่ขึ้นมา คือศักยภาพในการขนส่งสินค้าไม่เพียงพอ โดยเฉพาะการขาดแคลนคนขับรถบรรทุกซึ่งทำให้เกิด “ปัญหาคอขวด” ตามท่าเรือและศูนย์ขนส่งสินค้าทางบกต่าง ๆ ในทั้งสองประเทศนี้ และเกิดความติดขัดเป็นทอด ๆ ในระดับต่าง ๆ ของห่วงโซ่ซัพพลาย ตั้งแต่โกดังสินค้าไปจนถึงท่าเรือทั่วโลก

ในขณะเดียวกัน ท่าเรือขนาดใหญ่หลายแห่งในอเมริกาและจีน ต้องปิดบริการชั่วคราวเนื่องจากพบว่ามีพนักงานหลายคนติดเชื้อโคโรนาไวรัส ตัวอย่างเช่น ในเดือนนี้ รัฐบาลจีนต้องสั่งปิดท่าเรือหนิงโป-โจวชาน ซึ่งเป็นท่าเรือขนาดใหญ่ที่สุดอันดับสองของจีน เป็นเวลาสองสัปดาห์หลังจากพบว่ามีการระบาดของโควิด-19 ในหมู่พนักงาน

ยังไม่รวมถึงเหตุการณ์ที่เรือสินค้าลำหนึ่งปิดคลองสุเอซในอิยิปต์เมื่อเดือนมีนาคมเป็นเวลา 6 วัน ทำให้เรือหลายลำไม่สามารถเดินทางผ่านช่องแคบสำคัญนี้ได้

ต้นทุนการขนส่งสินค้าพุ่งสูงขึ้น-ธุรกิจพากันเจ็บตัว

ผลกระทบที่เห็นชัดจากวิกฤติด้านห่วงโซ่ซัพพลายโลก คือต้นทุนการขนส่งเพิ่มขึ้น

บริษัทเก็บข้อมูลด้านต้นทุนการขนส่งสินค้าทางเรือ เซนาตา (Xenata) ระบุว่า หนึ่งปีก่อน ค่าขนส่งตู้คอนเทนเนอร์ความยาว 40 ฟุต 1 ตู้จากเอเชียตะวันออกไปยังยุโรป ตกราคาไม่ถึง 2,000 ดอลลาร์ แต่ในสัปดาห์นี้ ต้นทุนดังกล่าวเพิ่มขึ้นเป็น 13,600 ดอลลาร์โดยเฉลี่ย เช่นเดียวกับเส้นทางการขนส่งอื่น ๆ ที่เพิ่มขึ้นเกินเท่าตัว

Toy Association ซึ่งเป็นกลุ่มการค้าของบริษัทที่ผลิตและขายสินค้าเกี่ยวกับของเล่นเด็ก ระบุกับวีโอเอว่า ปัญหาในห่วงโซ่ซัพพลายโลกส่งผลต่อภาคธุรกิจต่าง ๆ ถ้วนหน้า เช่น บริษัทของเล่นเด็กต้องมีต้นทุนค่าขนส่งสินค้าเพิ่มขึ้นราว 300 - 700% หากสามารถหาคอนเทนเนอร์และที่ว่างบนเรือสินค้าได้

กลุ่มดังกล่าวบอกด้วยว่า ในขณะที่เทศกาลให้ของขวัญและวันหยุดปลายปีในสหรัฐฯ กำลังใกล้เข้ามา ผู้บริโภคอาจต้องเผชิญกับปัญหาขาดแคลนสินค้า หรือราคาสินค้าประเภทของเล่นที่เพิ่มสูงขึ้นในปีนี้

จอห์น เดรค แห่งหอการค้าสหรัฐฯ กล่าวกับวีโอเอว่า ผู้ประกอบการจำนวนมากในอเมริกากำลังเผชิญวิกฤติขาดแคลนสินค้าหรือวัตถุดิบเนื่องจากปัญหาที่ห่วงโซ่ซัพพลายโลก ซึ่งส่วนใหญ่เป็นปัญหาที่เกี่ยวกับโควิด-19 ทั้งขาดแคลนคนทำงาน คนขับรถบรรทุก ท่าเรือและโกดังปิดบริการ และการเปลี่ยนพฤติกรรมของผู้บริโภค ซึ่งปัญหาดังกล่าวจะไม่หายไปในเร็ววันนี้ แต่คาดว่าจะต่อเนื่องไปจนถึงปีหน้าเป็นอย่างน้อย

Adblock test (Why?)

‘วิกฤติขนส่งทางเรือ - โควิด’ ทำห่วงโซ่ซัพพลายโลกวุ่นหนัก! - วีโอเอไทย - VOA Thai
Read More

'เซ็นทรัลรีเทล' ชี้ทางรอดฝ่าวิกฤติโควิด ชู '10X DNA' ตัวเปลี่ยนเกม! - กรุงเทพธุรกิจ

ยักษ์ค้าปลีก "เซ็นทรัลรีเทล" แนะรับมือโดมิโนเอฟเฟคต์ ธุรกิจเผชิญความผันผวนสูง ผู้นำและองค์กรต้อง “รีเซ็ตทางรอดใหม่" รับโลกอนาคตมุ่งสุขภาพ เทคโนโลยี สิ่งแวดล้อม กางสูตร "10X DNA" เปลี่ยนเกม! แนะ กล้าลอง-ยืดหยุ่น-ปรับตัวเร็ว

ทุกประเทศไทยทั่วโลกและประเทศไทยเผชิญสถานการณ์ที่ท้าทายมากมาย โดยเฉพาะวิกฤติโควิด-19 หยุดโลกครั้งนี้ สร้างผลกระทบใหญ่หลวงและเร่งปฎิกิริยาให้เกิดการเปลี่ยนแปลงรอบด้าน สร้างแรงกระเพื่อมของผลกระทบในภาคเศรษฐกิจ การเมือง สังคม เทคโนโลยีดิจิทัลที่เข้ามามีบทบาทเร็วเกินคาด! ดีมานด์เพิ่ม 10 เท่าจากเดิมในทันทีเมื่อธุรกรรมทางโลกออฟไลน์ต้องหยุดชะงัก

“โดมิโนเอฟเฟคต์” จากวิกฤติโควิด-19 ส่งผลกระทบลากยาวและไม่สามารถคาดเดาจุดสิ้นสุด! ว่าจะจบลงในอนาคตอันใกล้ หรือยังมีเหตุการณ์ไม่คาดคิดรออยู่ข้างหน้า! 

ญนน์ โภคทรัพย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เซ็นทรัล รีเทล คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) กล่าวในเวที “Thailand Focus 2021 : Thriving in the Next Normal”  จัดโดยตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย โดยฉายภาพช่วงกว่า 2 ทศวรรษที่ผ่านมาว่า  ประเทศไทยเผชิญสถานการณ์ที่ท้าทายรอบด้าน และส่งผลกระทบที่คาดไม่ถึงอย่างมากมาย แต่เทียบไม่ได้กับ “วิกฤติโควิด-19” ในครั้งนี้ที่ทำให้โลกต้องหยุดชะงักและพลิกผันในทุกประเทศ ทุกอุตสาหกรรม ทุกธุรกิจ หรือบุคคลใดก็ตาม ล้วนต้องเผชิญอุปสรรคและผลกระทบจากสถานการณ์แพร่ระบาดของไวรัสโควิด-19 นี้ด้วยกันทั้งสิ้น

โดมิโนเอฟเฟคต์จากโควิด ทำให้ ประเทศไทยต้องเผชิญกับหลุมดำ สูญเสียรายได้กว่า 2.6 ล้านล้านบาท หนี้ภาคครัวเรือนและหนี้สาธารณะเพิ่มขึ้นอย่างมหาศาล และอัตราการว่างงานที่อาจเพิ่มสูงขึ้นถึง 3.4 ล้านคนในสิ้นปีนี้ นี่เป็นเพียงบาดแผลส่วนหนึ่งของวิกฤติสุขภาพที่ทุกภาคส่วนต้องจัดการต่อไปอีกหลายปี!! 

ทั้งนี้ วิกฤติโควิด-19 เป็นตัวเร่งให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญใน 2 มิติ 

มิติแรก คือ วิกฤติด้านสาธารณสุขที่ส่งผลแบบโดมิโนเอฟเฟคต์ไปยังภาคเศรษฐกิจ การเมือง และสังคม 

มิติที่สอง คือ ตัวเร่งการเปลี่ยนผ่านสู่โลกดิจิทัลอย่างรวดเร็วเป็น 10 เท่าจากเดิม จึงเป็นทั้งวิกฤติและโอกาสไปพร้อมๆ กันสร้างความได้เปรียบเสียเปรียบสำหรับผู้ที่ปรับตัวตั้งรับได้ทันสามารถใช้ประโยชน์จากโอกาสความพร้อมหรือศักยภาพทางธุรกิจที่มี

ภาคธุรกิจและองค์กรต่างๆ ต้องปรับแนวทางดำเนินงานให้สอดรับสถานการณ์โลกหลังโควิดที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากทั้งด้านเศรษฐกิจ การเมือง สังคม รูปแบบการใช้ชีวิต แพลตฟอร์มธุรกิจ ดังนั้น "ผู้นำ และ "องค์กร" จะต้อง “รีเซ็ต" สร้างทางรอดใหม่ เพื่อขับเคลื่อนธุรกิจในอนาคตที่จะให้ความสำคัญกับมิติใหม่ เช่น ด้านสุขภาพ เทคโนโลยี สิ่งแวดล้อม คุณค่า และความยั่งยืน มากขึ้นกว่าเดิม

“ยังไม่แน่ชัดว่าหลังจากนี้ เราจะเผชิญโลกหลังโควิด หรือ จะต้องอยู่กับโควิดต่อไป แต่ชัดเจนว่าโควิดได้ส่งผลให้เกิดการรีเซ็ตเศรษฐกิจและธุรกิจ ที่ต้องมุ่งเน้นให้ความสำคัญกับคุณค่า สุขภาพ ประสบการณ์ และ ความยั่งยืน"

“ธุรกิจค้าปลีก” จำเป็นต้องปรับสูตรการดำเนินธุรกิจใหม่ตั้งแต่ การปรับองค์กรให้อยู่รอดด้วยความฉลาด การปรับบิสสิเนสโมเดลใหม่เน้นความแตกต่าง การทำงานคิดใหม่ทำใหม่ ล้มเร็วลุกเร็ว มุ่งการทำงานเป็นทีมไม่ใช่วันแมนโชว์อีกต่อไป

อย่างไรก็ดี ตั้งแต่ปี 2560 ประเทศไทยเผชิญกระแสเชี่ยวกรากของ “ดิจิทัลดิสรัปชัน”  เซ็นทรัลรีเทล เร่งปรับตัวมุ่งสู่ยุทธศาสตร์ “New Central New Retail”

“นับเป็นโชคดีของเซ็นทรัลรีเทลที่เริ่มต้นได้ทันเวลา การเข้ายุคดิจิทัลมุ่งสู่ Omnichannel Economy มีการทำตลาดแบบหลายช่องทางสอดรับพฤติกรรมลูกค้าที่หลากหลายในการใช้ช่องทางซื้อ แตกต่างในจากสหรัฐและจีนมองว่าการทำตลาดจะมุ่งสู่ออนไลน์เท่านั้น”

เทคโนโลยีดิจิทัลที่เข้ามามีบทบาทเร็วเกินคาด!  ดีมานด์เพิ่ม 10 เท่าจากเดิมทันทีเมื่อธุรกรรมทางโลกออฟไลน์ต้องหยุดชะงัก

ขณะเดียวกัน แรงกระแทกต่อธุรกิจทุกๆ มิติ ทำให้ช่องว่างระหว่าง “ผู้นำ” กับ “ผู้ตาม” กว้างขึ้น แน่นอนว่า การปรับตัวได้ทันเวลา ตอบรับสถานการณ์ได้มากที่สุด จะเป็นตัวชี้วัดว่าใครจะอยู่หรือใครจะไป!!??   ท่ามกลางความเปลี่ยนแปลงแบบ “K-curve” นี้

จะเห็นว่า ในทุกห้วงวิกฤติธุรกิจต้องรับมือพร้อมๆ กัน 2 ด้าน คือ “การอยู่รอด” ที่จะต้องปรับตัวเร็วและมีความยืดหยุ่น ขณะที่ยัง “ต้องชนะ” ด้วย ความคิดที่แตกต่างและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ให้ธุรกิจคงอยู่ได้โควิดให้บทเรียนว่าเราไม่สามารถอยู่รอดได้คนเดียว แต่ทั้งซัพพลายเชนต้องรอดไปด้วยกัน ตั้งแต่ซัพพลายเออร์ ลูกค้า พนักงาน

ประการสำคัญ “วันนี้เราอยู่บนโลกที่เต็มไปด้วยความไม่แน่นอน ฉะนั้น การตอบสนอง ปรับตัว ยืดหยุ่นอย่างว่องไว เพื่อวิ่งตามลูกค้าให้ทัน เพราะตอนนี้ลูกค้ามองหาสิ่งที่ ‘มากกว่า’ จากการลงทุนที่ ‘น้อยกว่า’ พวกเขามองหามูลค่าที่มากขึ้น ตัวเลือกที่มากขึ้น และความสะดวกสบายที่มากขึ้น ภายใต้ความเรียบง่าย อุปสรรค และข้อจำกัดที่น้อยลง เราต้องพร้อมที่จะนำเสนอรูปแบบธุรกิจที่จะตอบโจทย์ความไม่แน่นอนเหล่านั้น”

การปรับตัวอยู่ตลอดเวลาของ “เซ็นทรัล รีเทล” ซึ่งได้เริ่มพัฒนา “แพลตฟอร์มออมนิแชนแนล” เชื่อมโลกการค้าและประสบการณ์ชอปปิงแบบไร้รอยต่อของร้านค้าออฟไลน์และออนไลน์ มาตั้งแต่ปี 2560 ภายใต้ยุทธศาสตร์ “New Central, New Retail” เป็นโรดแมพในการดำเนินธุรกิจ และทำให้ เซ็นทรัล รีเทล ก้าวสู่การเป็นบริษัทค้าปลีกแบบออมนิแชนแนลที่ยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง (Omnichannel customer-centric retailer) อย่างเต็มรูปแบบตอบโจทย์ยุคโควิดได้อย่างทันท่วงที  

ขณะเดียวกัน มุ่งสร้างประสบการณ์แบบ “Personalization” โดยนำเสนอรูปแบบการชอปปิงแบบ “เฉพาะเจาะจง” สำหรับแต่ละบุคคล และให้บริการที่สะดวก ตรงความต้องการ และรวดเร็วแก่ลูกค้า เช่น บริการซื้อก่อนจ่ายทีหลัง บริการส่งสินค้าเร็วภายใน 3 ชั่วโมง พร้อม ๆ กับสร้างความมั่นใจในเรื่องของความปลอดภัยของข้อมูล การขนส่ง และความรวดเร็ว รวมถึงการร่วมมือกับพาร์ทเนอร์ด้านสุขภาพ เช่น โรงพยาบาลบำรุงราษฏร์ โรงพยาบาลพญาไท และโรงพยาบาลเปาโล เพื่อให้บริการเข้าถึงลูกค้า ผู้ป่วย และบุคลากรทางการแพทย์ได้มากขึ้น และการจับมือกับพาร์ทเนอร์ควิกคอมเมิร์ซอย่าง แกร็บ ฟู๊ดแพนด้า และไลน์

ญนน์ ย้ำว่า ภาคธุรกิจจะต้องปรับตัวเข้าสู่ยุค “Next Normal” โดยโฟกัสที่เทรนด์ด้านสุขภาพ และประสบการณ์เป็นหลัก พร้อมยึดหลักการทำธุรกิจบนความเติบโตอย่างยั่งยืน เพราะผู้บริโภคให้ความสำคัญกับเรื่องชุมชนและสิ่งแวดล้อม ให้คุณค่ากับจริยธรรมขององค์กร และคาดหวังให้แบรนด์เป็นผู้นำในการสร้างความเปลี่ยนแปลงที่ดี ดังนั้นแบรนด์จะต้องวางเป้าหมายให้ชัดเจน และแสดงให้เห็นถึงความยึดมั่นต่อเป้าหมาย โดยไม่ว่าสถานการณ์จะเปลี่ยนแปลงไปในทิศทางใด แบรนด์ก็ยังต้องเน้นการให้คุณค่าและการวิเคราะห์พฤติกรรมผู้บริโภคในเชิงลึก 

“แม้ขณะนี้ ผู้บริโภคมีความระมัดระวังในเรื่องการจับจ่ายมากขึ้น แต่ก็ให้ความสำคัญต่อสุขภาพ ผู้บริโภคยินดีใช้จ่ายในด้านสุขอนามัยและความปลอดภัยมากขึ้น พร้อมทั้งมองหาประสบการณ์ที่จะช่วยเชื่อมต่อโลกเสมือนจริงกับโลกที่เป็นอยู่ให้เป็นหนึ่งเดียวกัน”

เป้าหมายของ “เซ็นทรัล รีเทล” มุ่งรักษาความเป็นผู้นำในธุรกิจค้าปลีก โดยให้ความสำคัญกับเรื่องความหลากหลายของผู้คนในโลกแบบ “ไฮบริด” ทั้งลูกค้า พนักงานในองค์กร โดยวางกรอบแนวทางดำเนินงานต้องเป็นองค์กรที่รับฟังเข้าอกเข้าใจ มีการสื่อสารที่ชัดเจนกับกลุ่มคนทุกกลุ่ม ทุกช่วงวัย ต้อง "ปรับโครงสร้างธุรกิจใหม่" โดยโฟกัสไปที่จุดแข็ง เพื่อสร้างความแตกต่างให้กับองค์กร เช่น

ด้านความเร็ว-กล้าตัดสินใจเพื่อตามการเปลี่ยนแปลงให้ทัน

ด้านสินทรัพย์-พยายามทำตัวให้เบา เลือกเก็บสิ่งที่มีค่า และกระจายความเสี่ยงออกไป เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุน

ด้านการจ้างงานภายในและภายนอก-การมองหาพาร์ทเนอร์

ด้านการปรับทีมทำงาน-ทำให้องค์กรเคลื่อนตัวได้เร็ว และทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมเผชิญความท้าทายจากปัจจัยภายนอก

เซ็นทรัลรีเทล ยังมุ่งปรับเป้าหมายธุรกิจไม่ได้มุ่งเน้นแค่ยอดขายหรือกำไรเพียงอย่างเดียว แต่ต้องให้ความสำคัญกับการสร้างประสบการณ์ที่น่าจดจำให้กับลูกค้า และประสบการณ์ที่สร้างเสริมทักษะให้กับพนักงาน เพื่อเพิ่มคุณค่า และสร้างความจงรักภักดีต่อองค์กร อันจะนำไปสู่ความสำเร็จในระยะยาว

เมื่อเราไม่สามารถย้อนเวลากลับไปสู่สิ่งที่เคยเป็นได้ ต้องมองไปข้างหน้า และปรับเปลี่ยนวิธีการทำธุรกิจ เพื่อที่จะอยู่ร่วมกับโควิด-19 ไปอีกนาน!!

แน่นอนว่า การใช้ชีวิตแบบ “10X DNA” จะเข้ามาเป็นตัวเปลี่ยนเกม! และกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จที่มากขึ้น และยั่งยืน ซึ่งประกอบด้วย D-Daring กล้าที่จะลอง N-Never Stop ไม่หยุดยั้ง และ A-Agile ยืดหยุ่น ปรับตัวเร็ว  

“เราต้องกล้าคิดการใหญ่ แต่ทำให้ใหญ่กว่าที่คิด” ญนน์ กล่าวย้ำ 

นอกจากนี้ ต้องยอมรับข้อผิดพลาดและพร้อมแก้ไขทันที กล้าที่จะล้มเพื่อเรียนรู้และทำให้ดีขึ้นกว่าเดิม เราต้องไม่หยุดพัฒนา และไม่เดินหน้าเพียงคนเดียว การจับมือก้าวไปพร้อมกันทำให้เราไปได้ไกลกว่า และมั่นคงกว่า และนี่คือเวลาของการเริ่มต้นใหม่ เพื่อสร้างสรรค์สิ่งใหม่ในยุคที่จะไม่มีวันเหมือนเดิมอีกต่อไป (Never-normal World)

ปัจจุบัน อาณาจักร “เซ็นทรัล รีเทล” เรือธงด้านค้าปลีกซึ่งเป็นรากฐานของกลุ่มเซ็นทรัล  ดำเนินธุรกิจใน 3 ประเทศ ได้แก่ ไทย ครอบคลุม 54 จังหวัด เวียดนาม ขยายตลาดอยู่ใน 39 จังหวัด และ อิตาลี ปักหมุดเมืองท่องเที่ยวหลักทั่วประเทศ

โดย ณ 30 มิ.ย.2564  มีเครือข่ายร้านค้าภายใต้แบรนด์ค้าปลีก 3,687 ร้านค้า นำเสนอสินค้าหลากหลายประเภท (Multi-category) ผ่านรูปแบบและช่องทางที่หลากหลาย (Multi-format) อาทิ ห้างสรรพสินค้า ร้านสะดวกซื้อ ร้านขายสินค้าเฉพาะทาง ซูเปอร์มาร์เก็ต ไฮเปอร์มาร์เก็ต พลาซ่า และการจำหน่ายสินค้าออนไลน์บนแพลตฟอร์มออมนิแชนแนล ครอบคลุม 4 กลุ่มธุรกิจ ได้แก่ 

“กลุ่มแฟชั่น” เน้นสินค้าเสื้อผ้าและเครื่องประดับ ภายใต้ ห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล,ห้างสรรพสินค้าโรบินสัน,ซูเปอร์สปอร์ต,เซ็นทรัล มาร์เก็ตติ้ง กรุ๊ป (CMG)และรีนาเชนเต (Rinascente) 

“กลุ่มฮาร์ดไลน์” เน้นสินค้าอิเล็กทรอนิกส์ และสินค้าตกแต่งซ่อมแซมบ้าน ภายใต้ ไทวัสดุ,บ้านแอนด์บียอนด์,เพาเวอร์บาย,เหงียนคิม,ออฟฟิศเมท,บีทูเอส,และเมพ (e-book) 

“กลุ่มฟู้ด” เน้นสินค้าของสดและของใช้บริโภคในครัวเรือน ภายใต้ เซ็นทรัล ฟู้ด ฮอลล์,ท็อปส์ มาร์เก็ต,ท็อปส์ เดลี่,แฟมิลี่มาร์ท,บิ๊กซี/โก! และลานชี มาร์ท 

“กลุ่มพร้อพเพอร์ตี้” เน้นให้เช่าพื้นที่ค้าปลีกแก่บุคคลภายนอกและร้านค้าในเครือฯ ภายใต้ โรบินสัน ไลฟ์สไตล์ เซ็นเตอร์,ท็อปส์ พลาซ่า,และบิ๊กซี/โก! 

 

 

 

 

Adblock test (Why?)

'เซ็นทรัลรีเทล' ชี้ทางรอดฝ่าวิกฤติโควิด ชู '10X DNA' ตัวเปลี่ยนเกม! - กรุงเทพธุรกิจ
Read More

Car Mob เคลื่อนขบวนได้ครึ่งทางแล้ว แจ้งเปลี่ยนจุดปราศรัยเป็นแยกปทุมวิไล - ไทยรัฐ

ไทยรัฐออนไลน์

29 ส.ค. 2564 17:50 น.

คาร์ม็อบณัฐวุฒิ-บก.ลายจุด เคลื่อนขบวนได้ครึ่งทางแล้ว คาดถึงจุดปราศรัยที่ แยกปทุมวิไล ในเวลา 18.30 น. ขณะที่เจ้าหน้าที่ คฝ. เข้าประจำการที่ศาลากลางจังหวัดปทุมธานี เพื่อติดตามม็อบแล้ว

เมื่อเวลา 16.00 น. วันที่ 29 ส.ค. 2564 ผู้สื่อข่าวรายงานว่ามวลชน Car Mob Call Out 29 สิงหา นำโดยนายณัฐวุฒิ ใสยเกื้อ เลขาธิการแนวร่วมประชาธิปไตยต่อต้านเผด็จการแห่งชาติ (นปช.) และ นายสมบัติ บุญงามอนงค์ หรือ บก.ลายจุด รวมถึงกลุ่มทะลุฟ้า ได้เคลื่อนขบวนออกจากสะพานพระนั่งเกล้าแล้ว
จากนั้น เวลา 16.17 น. หัวขบวนได้เดินทางลงสะพานพระนั่งเกล้า พร้อมจอดรอมวลชนส่วนใหญ่ที่ยังเดินทางมายังไม่ถึง ก่อนจะเคลื่อนขบวนอีกครั้งในเวลา 16.20 น. โดยยังคงบีบแตรและถือธงแดง แสดงสัญลักษณ์ตลอดเส้นทาง นอกจากนี้ยังมีประชาชน 2 ข้างทาง ชู 3 นิ้วให้กำลังใจกลุ่มผู้ชุมนุม

ผ่านมา 30 นาที เมื่อเวลา 16.57 น. มีการรายงานในคลับเฮาส์ว่า หัวขบวนของกลุ่มคาร์ม็อบ เดินทางถึง 5 แยกปากเกร็ด จ.นนทบุรีแล้ว ส่วนหางแถวอยู่แยกแคราย ซึ่งถือว่าผ่านมาครึ่งทางแล้ว

ส่วนบก.ลายจุด มีการหารือกับกลุ่มสมาชิกและมวลชนทางคลับเฮาส์ ถึงจุดนัดหมายการปราศรัย และเปลี่ยนจุดปราศรัยเป็นที่ แยกปทุมวิไล จ.ปทุมธานี โดยคาดว่า 18.30 น. อาจจะยังเดินทางไม่ถึงจุดปราศรัยเดิม เนื่องจากขบวนค่อนข้างยาว นอกจากนี้ เมื่อเวลา 17.17 น. มีสมาชิกในคลับเฮาส์แจ้งว่า มีรายงานพบเจ้าหน้าที่ควบคุมฝูงชน หรือ คฝ. เข้ามาดูแลและตั้งจุดที่ศาลากลางปทุมธานี ใกล้กับจุดปราศรัย ซึ่งมีการประเมิณสถานการณ์กันว่า เจ้าหน้าที่อาจจะมาสังเกตการณ์เพื่อไม่ให้มวลชนรุกล้ำเข้าไปในสถานที่ราชการ

สำหรับเส้นทางของกลุ่มคาร์ม็อบ ได้เริ่มขบวนออกจากแยกเกษตร-นวมินทร์ ในเวลา 15.00 น. มุ่งหน้าเข้าสู่เส้นทางถนนงามวงศ์วาน-ถนนรัตนาธิเบศร์-ถนนชัยพฤกษ์-สะพานพระราม4-แยกสวนสมเด็จฯ-เข้าถนนติวานนท์-แยกบ้านกลางตลาดพูนทรัพย์-สะพานปทุมธานี-แยกปทุมวิไล ก่อนจะปราศรัยครั้งสำคัญที่แยกดังกล่าว จากเดิมที่จะเป็น สวนเทพปทุม.

อ่านเพิ่มเติม...

Adblock test (Why?)

Car Mob เคลื่อนขบวนได้ครึ่งทางแล้ว แจ้งเปลี่ยนจุดปราศรัยเป็นแยกปทุมวิไล - ไทยรัฐ
Read More

ใบเฟิร์น ยอมรับแพ้ทาง มาร์ช ทำให้ยิ้ม-หัวเราะได้ เมื่อเจอปัญหาในชีวิต - ข่าวสด - ข่าวสด

วิธีของมาร์ชทำให้เรายิ้มและหัวเราะได้ ปัญหาทั้งหลายในชีวิตก็เล่าให้มาร์ชฟัง ใบเฟิร์น ยอมรับแพ้ทาง มาร์ช

เกาะติดข่าว กดติดตาม ข่าวสด

บุกบ้านมาร์ชบ้าง ใบเฟิร์น พิมพ์ชนก หลังยอมไปออกช่อง มาร์ช จุฑาวุฒิ สร้างความสนุกสนานบันเทิงสมการรอคอยของแฟนๆ และสมการรอคอยที่ มาร์ช เพียรพยายามขอให้ใบเฟิร์น มาออกอยู่นานถึง 2 ปี หลังใบเฟิร์นเปิดช่องยูทูบตัวเองบ้าง คราวนี้ให้มาร์ชมาออกช่องตังเองบ้าง
งานนี้ควงยาย หรือ เฟิร์น ศุภรดา ผู้จัดการส่วนตัว ไปบุกบ้านมาร์ช ยายเม้าธ์มาร์ชสุดฮา

ก่อนยายถามว่าห่วงหรือหวงใบเฟิร์นไหม หนุ่มมาร์ช คิดนานก่อนตอบว่า อยากรู้ว่าเขาเป็นคนยังไง แต่ไม่ค่อยเข้าไปยุ่ง ก็เป็นห่วง ด้าน ใบเฟิร์น ยอมรับมาร์ชเป็นห่วง เฟิร์นกับมาร์ชเป็นอะไรไม่รู้ คุยไปเรื่อยๆได้เลยไม่มีสาระ

ถามมาร์ชว่าจริงหรือไม่เคยชอบใบเฟิร์น หนุ่มมาร์ช คิดนานอีกแล้ว จนใบเฟิร์นบอกว่าแค่ตอบว่าจริงไม่จริงหรืออะไรไปก็ได้ มาร์ช บอกว่า ไม่หรอกมันจะเป็นช่วงที่แบบพอจะจึ๊ดๆๆ มันจะมีเส้นของมันอยู่แต่เราไม่ได้ข้ามไป มันแค่อยู่ขอบเส้น

ถามว่าใบเฟิร์นเป็นสเป๊กไหม มาร์ช ตอบว่า ไม่มีสเป๊กแล้วตอนนี้รอคนที่ใช่ ถามว่าเขาใช่สเป๊กไหม ชอบคนทำงานอยู่แล้ว

ถามใบเฟิร์นบ้าง มาร์ชใช่สเป๊กไหม ใบเฟิร์น ตอบว่า ไม่มีสเป๊ก แต่แพ้ทาง ตลกทุกอย่างที่เป็นมัน ไม่รู้จะไปชอบตอนไหน ก็จะขำ อย่างมันโมโหคนอื่น แต่หน้าตามันตลก

ปัญหาทั้งหลายในชีวิตก็เล่าให้มาร์ชฟัง มาร์ชจะปลอบใจโดยการถาม กินก๋วยจั๊บไหม เดี๋ยวให้ไปส่งตอนนี้เลย ตอนถามว่ากินก๋วยจั๊บไหมโคตรหายเลย หัวเราะออกมาเป็นวิธีของมาร์ช ทำให้เรายิ้มและหัวเราะได้ ยอมรับแพ้ทาง

ถามว่ารู้สึกยังไงแฟนคลับจิ้นเราสองคน ทั้งที่เราสองคนไม่เคยคุยดีต่อกันเลย ใบเฟิร์น ยอมรับเล่นกันแบบไม่กั๊กเหมือนเด็กซนไม่ห่วงสวยห่วงหล่อ ชอบโวยวายใส่กันตลอด คนในกองจะเห็นพวกเราอยู่ด้วยกัน รวมถึงเพื่อนๆชาวเน็ตด้วย

ขอบคุณที่มา FERNZONE Channel

Adblock test (Why?)

ใบเฟิร์น ยอมรับแพ้ทาง มาร์ช ทำให้ยิ้ม-หัวเราะได้ เมื่อเจอปัญหาในชีวิต - ข่าวสด - ข่าวสด
Read More

'เลือดหมดคลัง' ทั่วประเทศ! รวมช่องทาง 'บริจาคเลือด' ช่วง 'โควิด-19' - กรุงเทพธุรกิจ

29 สิงหาคม 2564 | โดย กรุงเทพธุรกิจออนไลน์

3,397

"สภากาชาดไทย" โพสต์ "เลือดหมดคลัง ทั่วประเทศ" ชวนคนไทย "บริจาคเลือด" พร้อมรวบรวมช่องทางบริจาคเลือดช่วง "โควิด-19"

"ศูนย์บริการโลหิตแห่งชาติ สภากาชาดไทย" โพสต์เฟซบุ๊ค เกี่ยวกับสถานการณ์ "ขาดแคลนเลือดทั่วประเทศ" ชวน "คนไทยบริจาคเลือด" พร้อมการเตรียมตัวและช่องทางบริจาคเลือดในช่วงโควิด-19 ที่ช่วยอำนวยความสะดวกสำหรับผู้บริจาคเลือด 

โดยเนื้อหาขอโพสต์ดังกล่าวระบุว่า "สถานการณ์โควิด-19 รพ.ทั่วประเทศ ขาดแคลนเลือด อย่างหนักเข้าขั้นวิกฤติ ทำใหม่หมอไม่มีเลือดผ่าตัด หมอเลื่อนผ่าตัดคนไข้ทุกวัน เลือดในคลังไม่มีรพ.ไม่มีเลือดสำรอง ผู้ป่วยโรคเลือดต้องรอ ผู้ป่วยอุบัติเหตุ วิกฤติ ขอเชิญผู้ที่มีสุขภาพแข็งแรงดี บริจาคโลหิตอย่างเร่งด่วน ช่วยผู้ป่วยทั่วประเทศ ใกล้ที่ไหน บริจาคที่นั่น ในโรงพยาบาลประจำจังหวัดพื้นที่ของตนเอง"

สำหรับผู้ที่สนใจสามารถ "บริจาคโลหิต" ได้ที่

- ศูนย์บริการโลหิตแห่งชาติ สภากาชาดไทย 

- หน่วยรับบริจาคโลหิตประจำที่ (Fixed Station)

- หน่วยรับบริจาคโลหิตเคลื่อนที่

- ภาคบริการโลหิตแห่งชาติ 12 แห่ง

- โรงพยาบาลสาขาและโรงพยาบาลประจำจังหวัดทั่วประเทศ

สิ่งที่ต้องเตรียมก่อนบริจาคเลือด ช่วง โควิด-19

- ดาวน์โหลดแบบฟอร์มใบสมัครผู้บริจาคโลหิต 

คลิก https://bit.ly/3c4yHRX

- ดาวน์โหลดแบบฟอร์มยินยอมผู้ปกครองให้บริจาคโลหิต (สำหรับผู้ที่อายุ 17 ปีบริบูรณ์)

คลิก https://bit.ly/3o68TsG

- ดาวน์โหลดแบบคัดกรองตนเองเพื่อประเมินความเสี่ยงในการแพร่เชื้อไวรัส COVID-19

คลิก https://bit.ly/2WdB1ws

ผู้บริจาคโลหิตที่ปริ้นท์แบบฟอร์มใบสมัครผู้บริจาคโลหิตมาจากบ้าน จะต้องปริ้นท์แบบคัดกรองตนเองเพื่อประเมินความเสี่ยงของโรคโควิด-19 แนบมาด้วย

นอกจากนี้ผู้ที่จะบริจาคสามารถตรวจสอบคุณสมบัติผู้บริจาคโลหิต คลิก https://bit.ly/2waeyr2

•  เช็คสถานที่รับบริจาคโลหิต 

สำหรับ ศูนย์บริการโลหิตแห่งชาติสภากาชาดไทย ถนนอังรีดูนังต์ เขตปทุมวัน กรุงเทพฯ เปิดให้บริการจันทร์ – ศุกร์ เวลา 07.30 – 19.30 น. และเสาร์, อาทิตย์ และวันหยุดนักขัตฤกษ์ เวลา 08.30 – 15.30 น. โทรศัพท์ 0 2263 9600-99 , 0 2256 4300

นอกจากนี้ยังสามารถบริจาคเลือดได้ยังจุดต่างๆ ที่เปิดบริการ ทั้งโรงพยาบาล และหน่วยเคลื่อนที่ ตามรายละเอียดต่อไปนี้ 

ที่มา: เฟซบุ๊คศูนย์บริการโลหิตแห่งชาติ ศูนย์บริการโลหิตแห่งชาติ สภากาชาดไทย

Adblock test (Why?)

'เลือดหมดคลัง' ทั่วประเทศ! รวมช่องทาง 'บริจาคเลือด' ช่วง 'โควิด-19' - กรุงเทพธุรกิจ
Read More